Пятидневная рабочая неделя приводит к забастовке работников судоходного гиганта
Эпоха удаленной работы начинает меняться.
Бельгийские рабочие датского судоходного гиганта Maersk протестовали в Антверпене против плана ввести пятидневную рабочую неделю со следующего года.
• Maerski
konteinerlaev Antwerpeni sadamas Belgias.
Katrine Grønvald Raun, Leonora Beck Brørsen
Nele-Mai Olup
Как сообщило издание
Børsen, компания Maersk заявила, что в забастовке приняли участие около 40
офисных работников.
Пресс-служба компании сообщила изданию, что Maersk
уважает право работников на забастовку и остается открытой для конструктивного
диалога.
«Рабочие были готовы к компромиссу, но пять дней — это
слишком много», — заявил Йост Лестабель, представитель профсоюза
государственных служащих, за день до акции. «К сожалению, руководство в
Антверпене не разделяет эту точку зрения, хотя местное руководство обычно
является нашим союзником в таких вопросах».
С начала пандемии коронавируса бельгийским работникам
разрешено работать из дома до трех дней в неделю.
В Maersk заявили, что во время забастовки компания предприняла необходимые шаги для обеспечения непрерывности работы для клиентов и их цепочек поставок.
• Maerski
juht Vincent Clerc
Генеральный директор Maersk ужесточает правила работы из
дома.
«Пора вернуть людей обратно»
Katrine Grønvald Raun, Leonora Beck Brørsen
Nele-Mai Olup
В мае генеральный директор компании Винсент Клерк в
интервью Børsen объявил об изменении способа работы из дома во всех
подразделениях компании по всему миру. После почти четырех лет гибридной
работы, по его словам, «пришло время вернуть людей обратно».
На это решение повлияли серьезные изменения в рабочей
среде Maersk, поскольку геополитические потрясения изменили формат работы. По
словам Клерка, развитие искусственного интеллекта также сыграло важную роль в
принятии этого решения.
«Меня очень беспокоит, как мы, как глобальная компания, сможем справиться с
огромным количеством изменений, когда так много коллег будут работать из дома».
Компания Maersk не единственная, кто меняет условия
труда.
За последний год датский фармацевтический гигант Novo
Nordisk и датский банк Nykredit, а также среди прочих, ряд американских
гигантов, таких как Amazon и JPMorgan Chase, ужесточили правила.
Генеральный директор судоходного гиганта ужесточает
правила работы из дома. «Пора вернуть людей на работу».
Геополитические потрясения и искусственный интеллект
делают работу из дома слишком уязвимой, заявил генеральный директор Maersk
Винсент Клерк, который проинформировал работников о новых
правилах.
Датская судоходная компания Maersk возвращает тысячи своих
работников, работающих из дома, в офис. В интервью изданию Børsen генеральный директор
компании Винсент Клерк объяснил причины этого шага, назвав новые правила,
объявленные компанией в среду утром, своевременной мерой предосторожности как
для самой компании, так и для людей. Гибридный формат работы был разрешен в Maersk почти
четыре года.
«Пришло время вернуть людей на работу», —
прокомментировал Клерк, добавив, что это в первую очередь связано с огромными
изменениями, которые сформировали операционную среду Maersk за последние три
года.
Речь идет о геополитических потрясениях, которые
затронули как судоходный сектор, так и весь глобальный бизнес: закрытие Красного моря два года назад из-за нападений на
грузовые суда со стороны движения хуситов в Йемене, тарифная война, которая
произошла год назад, и теперь война в Иране. Искусственный интеллект
также играет в этом свою роль.
Приспосабливаться к изменениям проще в офисе
«На рынке труда и в том, как мы работаем, происходят
огромные сдвиги, в том числе и в связи с внедрением искусственного интеллекта в
нашу деятельность», — сказал Клерк. «Меня очень беспокоит, как мы, как
глобальная компания, справимся с огромным количеством изменений, когда так
много наших коллег проводят рабочее время дома», — пояснил глава Maersk,
добавив, что это касается всех работников, включая менеджеров и его самого.
Аналогичная ситуация наблюдается и в других крупных
компаниях
Maersk не одинока в адаптации к новым условиям. За
последний год Novo Nordisk, Joe & The Juice и Nykredit ужесточили правила
работы из дома, а несколько американских гигантов, таких как Amazon и J.P.
Morgan Chase, также начали принимать более строгие меры в этой области.
По словам Клерка, работники Maersk просто
не могут обучаться за экраном в то время, когда искусственный интеллект
распространяется как лесной пожар во многих компаниях, и когда людям все чаще
приходится взаимодействовать с машинами и агентами совершенно новыми способами
по сравнению с тем, что было раньше.
«Я опасаюсь, что эта революция ускоряется настолько
быстро, что настанет время, когда некоторые из наших коллег окажутся позади и в
ловушке, потому что они не смогут адаптироваться или обучить свою команду к
этим изменениям», — сказал он, подчеркнув, что это должно происходить сообща,
чтобы команда вместе понимала проблемы и каждый мог внести свой вклад в поиск
решений.
«Это своевременная работа как для компании, так и для
моих коллег, которым, конечно, придется пожертвовать частью этой гибкости,
чтобы обеспечить свою способность работать и быть продуктивными в будущем».
Генеральный директор Maersk Винсент Клерк подчеркивает,
что гибкость по-прежнему возможна в зависимости от потребностей, например, при
посещении врача или уходе за детьми. «Но чувство единства, радости и
новаторства, которое возникает благодаря воссоединению с коллегами, я думаю,
люди быстро найдут в этом много радости — и в долгосрочной перспективе они
также будут благодарны за то, что мы так много инвестировали в их подготовку к
новому миру», — продолжил он.
• Maerski
peakontor Kopenhaagenis.
Исследователь: Необходимо установить чёткое правило
относительно количества дней работы из дома
Питер Холдт Кристенсен, изучающий работу из дома
последние 20 лет, отмечает, что ни одно исследование не подтверждает,
что присутствие работников в офисе два-три дня в неделю не оказывает
существенного влияния. Однако он подчёркивает необходимость регулирования
количества дней работы из дома. Хотя работа из дома сегодня может казаться
многим людям правом, по словам исследователя, до пандемии коронавируса в Дании
это было скорее исключением. По данным Статистического управления Дании, в
датских компаниях работа из дома стабилизировалась на уровне в среднем одного
дня в неделю.
Скептики считают, что, поскольку гибкость важна для
многих, компании не смогут удержать талантливых или молодых людей, ужесточив
правила работы из дома.
Клерк, однако, с этим не согласен.
«В компаниях, которые уже внедрили подобные меры, нет
никаких доказательств этого. И нет никаких доказательств того, что даже если вы
очень талантливы, вы можете оставаться талантливым работником и
превосходить тех, кто работает вместе, внедряет инновации и извлекает выгоду из
обмена знаниями и мотивацией».
Однако он готов сделать индивидуальные исключения, если работник может
обеспечить необходимую компетенцию, работая из дома.
Новые правила вступят в силу как можно скорее
Прежде чем все работники были
ознакомлены с новыми правилами, об этих правилах были проинформированы 400
руководителей высшего звена компании. По словам генерального директора, в
других компаниях, которые уже предприняли аналогичные шаги, большинство трудящихся не выражают
особого недовольства, но есть и меньшинство, которому трудно принять новые
правила.
«Я предельно ясно это заявляю. Это не из желания
наказывать людей или заставлять их делать то, чего они не хотят. Сегодня мы можем не предвидеть,
насколько масштабными будут грядущие изменения, и поэтому, когда они будут
объявлены, они могут посчитать это несколько чрезмерным», — говорит
он.
Новые правила вступят в силу как можно скорее, говорит
Клерк, но не позднее 1 января 2027 года.
«Я почти уверен, что в долгосрочной перспективе они
поймут, насколько важным было для их развития и успеха компании наше решение».
Maersk
A.P. Møller-Mærsk, также известная как Maersk, — датская
компания, основанная в 1904 году, в основном занимающаяся транспортом и
энергетикой. Это один из крупнейших в мире операторов контейнерных судов.
Компания заявляет, что в ней работает более 100 000 человек.
Комментариев нет:
Отправить комментарий